Сельцовский петр андреевич день рождения. Петр сельцовский избран генеральным директором «мрск северного кавказа

Содержание гендиректора "МРСК Северного Кавказа" обходится в $1 млн в год

Прошел год как Петр Сельцовский (сын Андрея Сельцовского - «аптечного короля» Москвы, экс-начальника департамента здравоохранения столицы) стал руководителем МРСК Северного Кавказа. Итоги его правления пока сомнительны.

Отбит мифический рейдерский захват ОАО «МРСК Северного Кавказа» со стороны Ахмеда Билалова и корейской компании, а заодно облит грязью вице-премьер Аркадий Дворкович, якобы одобривший планируемую сделку по передаче северокавказских сетей иностранным инвесторам. Систематически проводятся сценически плохо поставленные встречи и совещания с руководителями республик при участии руководства ОАО «Россети». Пока их реальные результаты - стремительный рост задолженности за потребленную электроэнергию и многочисленные проблемы северокавказской энергетики, которые так и остаются нерешенными. Премьер-министр Дмитрий Медведев назвал ситуацию с неплатежами в этом регионе просто катастрофической. Долги гарантирующих поставщиков перед оптовым рынком превышают 23 млрд рублей. Причем за три квартала 2013 года долг вырос на 4 млрд рублей, а совокупный долг сетей и сбытов превысил 7,5 млрд рублей. Это больше стоимости самого распределительного сетевого имущества Северо-Кавказского федерального округа.

При этом Петр Сельцовский очень хорошо устроился - живет он в санаторно-курортном городе, в шикарных апартаментах, с охраной, спортзалом, кухней-баром, в его распоряжении дорогие машины и особняк. Вот лишь некоторые цифры:

За найм жилья, услуги повара и горничных за девять месяцев 2013 года заплачено 2,3 млн руб.

Расходы на ГСМ, ремонт и обслуживание машин за девять месяцев 2013 года составили 9,7 млн руб.

Автопарк Сельцовского: Ауди А8 бронированная, Ауди А8, Ауди А8 в Москве, джип Хаммер, VIP-микроавтобус Шевроле, 2 джипа Тойота 200.

Аренда кабинета площадью 220 кв. м за девять месяцев 2013 года обошлась в 1,8 млн руб.

Услуги охраны за девять месяцев 2013 года обошлись в 4,1 млн руб.

Суммарная стоимость всех затрат составила около тридцати пяти миллионов рублей, что, для информации, сопоставимо с фондом заработной платы персонала средней школы или содержанием двух полномочных представителей президента Российской Федерации в Северо-Кавказском федеральном округе.

Надо отметить, что прошлое у Петра Сельцовского тоже не слишком прозрачное. Его отец Андрей Сельцовский приложил все силы, чтобы отпрыск выбился в люди. Покупались дипломы, диссертации, докторские звания, чины и награды. Апогеем стало его назначение (наверняка не без помощи старого знакомого семьи руководителя ФМС России Константина Ромодановского) на должность начальника управления внешней трудовой миграции Федеральной миграционной службы и присвоение звания генерал-майора. Не проработавший и года в «золотой» должности, Петр Сельцовский был обвинен в крупных взятках и злоупотреблениях. Скандал дошел до президента, и последовало жесткое указание - с глаз долой! Петю отправили девятым вице-губернатором на Сахалин. Но и здесь не срослось. Не приняла его команда губернатора Сахалина, не допустила к кормушке, оценив «высокие», даже по их меркам, человеческие и профессиональные качества засланного казачка. Мало этого, в СМИ всплыла скандальная история банкротства ООО «Оптима грузоперевозки», отягощенного хищением 60 миллионов рублей. Засветился там, правда, не сам Петр, а его дочь - Екатерина Сельцовская. За студенткой-медиком, которой отроду 25 лет, числились заводы, фирмы и громадные земельные участки.

Сельцовская Екатерина Петровна - учредитель следующих юридических лиц:

ООО «Оптима-21век», ИНН 7716636713,
- ООО «Оптима-ПАС,ЛТД», ИНН 7716530636,
- ООО «АМК-Инвест», ИНН 7718792933,
- ООО «Завод «Промышленные сетевые коммуникации», ИНН 7707723705,
- ООО «Балакиревский машиностроительный завод», ИНН 3311020090,
- ООО «БМЗ», ИНН 7722713500.

108 гектаров сельхозземель в Дзержинском районе Калужской области.

Все элементарно - Андрей Сельцовский побоялся оформлять что-либо на беспутного сына и переписал его долю на любимую внучку. И снова на помощь Пете пришел папа-айболит. Не бросил горе-чадо, попросил бывшего коллегу по московской мэрии, удачно пристроившегося к российской энергетике - заместителя по безопасности в ОАО «Холдинг МРСК» Владимира Шукшина найти сыночку более теплое место. Не отработав и года на Сахалине, отставной генерал Петр Сельцовский приехал на Кавказ. Правда, должность была всего-навсего начальник департамента безопасности ОАО «МРСК Северного Кавказа», но уже через месяц Петр чудесным образом садится в кресло своего начальника заместителя генерального директора по безопасности ОАО «МРСК Северного Кавказа» генерала МВД Ивана Лахно, оклеветав его перед руководством холдинга, и дальше, по уже накатанной схеме, через пару месяцев оказывается на месте генерального директора Олега Новикова.

И вот сейчас возникает вопрос - откуда берутся такие суммы на содержание «провизора-генерала»? Ходят слухи, что местные руководители платят Сельцовскому дань с инвестиционных и закупочных программ. Суммы воровства пусть и небольшие по лужковско-сердюковским меркам, но уже превысили сотни миллионов, пока еще рублей. Все довольны данной ситуацией - и руководители-энергетики всех уровней (воруй - не хочу), и папа-аптекарь, увидевший, что сын к старости копейку начал зарабатывать. Даже генеральный директор ОАО «Российские сети» Олег Бударгин вынужден делать вид, что все хорошо, под страхом собственного разоблачения из-за массы компрометирующих материалов, якобы собранных собственной службой безопасности всемогущих провизоров.

Хотя, тому же руководителю ОАО «Российские сети» следовало бы задуматься - не захотят ли завтра «аптечные короли» посадить подобие Пети в его кресло. А почему бы и нет?

Как решаются проблемы с обеспечением электроэнергией на Северном Кавказе.

У расположенного на юге важного звена энергетического комплекса страны — Открытого акционерного общества «Межрегиональная распределительная сетевая компания Северного Кавказа» (МРСК Северного Кавказа) — миссия не из легких. С одной стороны, СКФО — самый маленький федеральный округ, здесь всего 6,6% населения Российской Федерации. С другой – проблем в нем больше, чем в любом из самых крупных. Для энергетиков это и трудные климатические условия, и неравномерность развития экономик кавказских республик. Даже удаленные селения в горах, куда нужно нести энергию и свет, накладывают отпечаток — в сводках то и дело фигурируют электролинии, работающие «в тупиковом режиме», т.е. заканчивающиеся в труднодоступных местах.

И всё же можно с уверенностью говорить, что энергетика столь «лоскутного» округа сейчас стоит на пороге общей модернизации, хотя трудностей немало. Сегодня на наши вопросы отвечает генеральный директор ОАО «МРСК Северного Кавказа» Петр Сельцовский.

— Петр Андреевич, обычно принято, взяв быка за рога, сразу перейти к вопросам о производстве. Однако вопрос наш будет несколько необычен: про конкурс журналистских работ на национальных языках, объявленный МРСК Северного Кавказа…

— Мы подвели итоги этого конкурса в канун Дня энергетика в столице Северной Осетии городе Владикавказе и рады, что на нашу инициативу откликнулись многие издания и студии телерадиовещания из всех республик СКФО. Ведь акцент был сделан на том, чтобы в разговор о взаимодействии сетевой компании с потребителями республик включились журналисты, пишущие на национальных языках народов Северного Кавказа, поскольку, как показали опросы, до половины жителей региона предпочитают получать информацию на родном языке.

Хочется напомнить: мы обслуживаем Ставропольский край и шесть республик: Карачаево-Черкесскую, Кабардино-Балкарскую, Ингушетию, Дагестан, Республику Северная Осетия-Алания, Чеченскую Республику — а всего на Кавказе насчитывают свыше 50 этнических групп и множество языков.

Конкурс позволил нам напрямую выйти на эту разноязычную аудиторию и довести до нее информацию о наших планах, социальных программах, ремонтных работах, важности экономии электроэнергии и многом другом.

Даже перечень победителей конкурса очень красноречив в этом плане. Главный редактор республиканской газеты «Илчи» Качар Гусейнаева (Республика Дагестан) награждена за статью на лакском языке в номинации «Энергия для всех и каждого», одним из призеров в номинации «Лица отрасли» стала корреспондент вещания на черкесском языке радио Государственной телевизионной и радиовещательной компании «Карачаево-Черкесия» Бэла Чикатуева (Карачаево-Черкесская Республика) — в коротком интервью не перечесть десятков награжденных…

— Значит, идеологическая основа важна для построения единой энергетической политики в зоне ответственности ваших филиалов?

— Не только идеологическая, хотя нами запущена и претворяется в жизнь Концепция МРСК Северного Кавказа по взаимодействию со СМИ. Возьмите такую важную вещь для республик, как профилактика электротравматизма — это ведь касается жизни людей, особенно детей, подростков.

Прошедший летний сезон 2013 года в регионе впервые за долгие годы прошел без электротравм и поражений током. А ведь годом раньше всех потряс несчастный случай в селе Чечен-Аул Чеченской Республики с восьмилетним ребенком, забравшимся на крышу комплектной трансформаторной подстанции, чтобы нарвать тутовника… Сегодня дала плоды большая профилактическая работа, которую вели энергетики МРСК Северного Кавказа, приходя в учебные заведения на открытые уроки, утренники, на сходы граждан, встречаясь с молодежью, поддерживая такие мероприятия, как недели энергобезопасности в республиках и городах, тематические детские спектакли этого направления…

Не менее важно в «идеологическом плане», я полагаю, наладить контакты не только с руководителями и администрациями всех субъектов Российской Федерации, территории которых входят в зону нашей ответственности, но и с рядовыми потребителями электроэнергии, с плательщиками за нее, то есть, населением…

— В июне 2013 года Вы были назначены генеральным директором МРСК Северного Кавказа в весьма трудное время — после разоблачения ряда махинаций с финансовыми средствами предшествовавшего уволенного руководителя, против которого сейчас возбуждено уголовное дело. Недаром глава ОАО «Россети» Олег Бударгин подчеркнул, что руководитель компании, от которых зависит энергообеспечение семи субъектов Российской Федерации, должен быть не только производственником, управленцем, принимающим решения, но и политиком. Удается ли изжить «родимые пятна» прошлого?

— Ну, во-первых, надо разъяснить, что наша основная задача — модернизировать и поднять на должный уровень энергетику СКФО в соответствии с Указом Президента РФ («Об ОАО «Российские сети» №1567 от 22.11.2012 г.) и «Стратегии развития электросетевого комплекса страны» — идет в разрез с бизнесом тех, кого на Северном Кавказе называли, как арестованного Магомеда Каитова, лицами, «контролирующими энергетику». Или вставшими на путь криминала «районными энергокоролями», отпускавшими из электрических сетей энергию на бездоговорной основе, кладя прибыль в карман.

Думаю, что нездоровые явления хоть и не сразу, но преодолеем. Тут главное — твердая позиция. Ко мне тоже пытались «искать подходы» после назначения на пост, но я сразу ответил словами моего любимого героя из фильма «Белое солнце пустыни» таможенника Верещагина: Я мзду не беру. И в МРСК Северного Кавказа никому не позволю этого делать. Это, кстати, нашло поддержку в коллективе. Но, конечно, пока всё изжить не удается…

—Вы о воровстве в энергетическом комплексе региона, которое потребовал прекратить премьер Дмитрий Медведев, выступая 18 декабря 2013 года на заседания правительственной комиссии по социально-экономическому развитию Северо-Кавказского федерального округа?

— Проблема не только в воровстве — хотя, к примеру, специалистами нашего ОАО «Дагэнергосеть» в ходе рейдов и проверок за 10 месяцев года было выявлено свыше 3 тысяч случаев хищения энергоресурса, а точнее 778 случаев среди юрлиц и 2 367 — среди физических лиц… Были факты, когда, нанося ущерб нашей компании, один из начальников районных электросетей погашал личную задолженность за счет таких «бесплатных» отпусков электричества или предоставлял преимущества близкому другу и родственнику… Клановых интересов, идущих в разрез с государственными, в субъектах СКФО еще не мало.

Однако если взять тот же Дагестан, то там много застарелых и нерешенных проблем, как, кстати, и в других республиках. Очень сложная ситуация сложилась с Махачкалинскими горэлектросетями, где многолетняя хаотичная застройка и несоблюдение норм электробезопасности привели к повышенным нагрузкам, выходу из строя электрооборудование. На месте охранных зон под линиями электропередачи когда-то возвели частные дома, торговые павильоны и другие объекты.

Отдельный вопрос — погашение задолженностей муниципальных и бюджетных организаций, что требует вмешательство властей региона. К нашему удовлетворению, мы видим понимание этих проблем со стороны правительства Республики Дагестан, помощь которого неоценима в развязывании клубка сложных проблем…

—Но где-то, наверное, приходится резать и по-живому?

— Выход из ситуации с теми же задолженностями всегда можно найти, важны согласованные действия субъектов Федерации и энергетиков. Ведь руководители всех входящих в СКФО республик и Ставропольского края понимают необходимость консолидации электросетевого имущества и объектов для улучшения обслуживания предприятий и населения. Деловым был подход на состоявшемся в начале декабря совещании в Правительстве Кабардино-Балкарской Республики, где обсудили перспективу передачи нам в аренду на срок свыше 20 лет электросетевых активов ОАО «Нальчикская городская электросетевая компания» в счет погашения задолженности за электроэнергию перед МРСК Северного Кавказа.

К чести руководителей всех республик Северного Кавказа, сейчас в них ведется большая работа с должниками, чтобы в дальнейшем обеспечить 100-процентную оплату текущего потребления электроэнергии и вернуть накопившиеся долги. К примеру, в Чеченской Республике специалисты ОАО «Чеченэнерго» пошли на жесткие санкции, вплоть до обесточивания должников и недобросовестных потребителей. Эффект не заставил себя ждать: 75 % абонентов сразу же направились в пункты приема платежей и погасили свою задолженность. Можно привести в пример положительный опыт работы с долгами многих наших филиалов и дочерних обществ. Приведу лишь такие цифры: за 10 месяцев 2013 года юридической службой МРСК Северного Кавказа взыскано с должников более 4,3 млрд. рублей. Это в 4 раза больше, чем за аналогичный период в 2012 году.

—То есть Вы считаете, что порядок можно навести только жесткой рукой?

— Не только, мы считаем, что к успеху ведет не столь угроза отключения потребителей, сколько, прежде всего, клиентоориентированная политика МРСК Северного Кавказа. И важнейший ее элемент — это организация и проведение регулярных встреч с потребителями, особенно в «проблемных» районах. Я лично держу под контролем организацию таких встреч и лично встречаюсь с жителями во время рабочих поездок в регионы. И для всех своих заместителей ввел один «выездной» день в неделю, во время которого топ-менеджеры МРСК Северного Кавказа посещают РЭС и общаются с потребителями.

Такие встречи, кстати, многое дают как им, так и нам. Простой пример: на встрече руководства «Дагэнергосети» с главой и общественностью поселка Красноармейский пригорода Махачкалы выяснилось: причина аварийных отключений не только в плохих погодных условиях. Люди подсказали, что еще год назад на территории Красноармейского действовали десятки кирпичных мини-заводов, и почти каждый владелец устанавливал свои трансформаторы и подключался к действующей ЛЭП. Сейчас таких предприятий нет, но территория полна токсичных отходов, пары которых настолько разрушают провода, что отдельные участки ЛЭП приходится менять каждые три месяца. Другая причина сбоев электроснабжения была связана с неисправностью частных ТП, на которых трансформаторы приобретались владельцами домов более десяти лет назад и за все эти годы не прошли не одной проверки. Выявление таких «узких мест» очень важно для повышения надежности электроснабжения.

— 19 декабря на совещании в Пятигорске генеральный директор «Россети» Олег Бударгин сказал буквально следующее: «Потребители должны чувствовать отдачу от финансовых вложений в электросетевой комплекс. Должны знать, на что расходуются их средства»…

— Для нас это действительно руководство к действию, потому что средства на модернизацию энергосистемы в СКФО должны быть потрачены с головой, а не распылены. Причем с учетом ситуации в каждом регионе Северного Кавказа, а она везде разная.

Можно долго перечислять успешные инвестиций МРСК Северного Кавказа на 2013 год, направленные на реконструкцию и техническое перевооружение энергообъектов. Среди них, к примеру, реконструкция подстанции «Южная» в городе Черкесске, возведение двух линий электропередач протяженностью 21,5 км и 27,2 км в Карачаево-Черкессии, строительство ПС «Парковая» в Северной Осетии, реконструкция ПС «Нальчик» в столице Кабардино-Балкарии, продолжение работ на втором пусковом комплексе подстанции 110/10кВ «Радиозавод» в г. Михайловске Ставропольского края и многое другое.

Однако не лишним было бы сказать о том, какая борьба шла по ряду проектов, где наблюдалось отставание от графика. Тут позиция МРСК Северного Кавказа предельно ясна: проволочек и отставания исполнения инвестиционной программы быть не должно. Тем организациям, которые не справляются с договорным заданием, мы сначала выставим претензии, затем предъявим судебные иски. И в будущем срыв плановых работ не позволит им принять участие в новых контрактах. Сейчас значительно расширился список тех, кого мы зовем добросовестными исполнителями. Отсеиваются лишь те, кто при прежнем руководстве получал подряды за счет связей или иными путями, аффилированные с представителями топ-менеджеров компании. Надо сказать, что на смену им приходят очень добросовестные подрядные организации, которые через нас за счет госзаказа могут развить свои коллективы…

— Кстати, если уж заговорили о коллективах, в какой степени энергетики МРСК Северного Кавказа являются проводниками модернизации региона?

— Думаю, что не погрешу истиной, если скажу, что они — одни из передовых отрядов того трудового и созидающего региона, про который СМИ сообщают по большей части в сводках про взрывы и ЧП. У нас добросовестно работает свыше 13 тысяч квалифицированных сотрудников, только трудовых династий в системе МРСК Северного Кавказа насчитывается целых тридцать четыре. В День энергетика самые заслуженные люди получили звания «Почетный энергетик» и награды Министерства энергетики РФ, «Россети», не говоря уже о корпоративных поощрениях. Я бы отметил не только трудолюбие большинства работающих в наших филиалах и дочерних Обществах, но и ту незаметную работу по преодолению трудностей, которая остается за кадром. Ведь здешняя горная местность с непредсказуемыми погодными условиями, оледенениями, грозящими обрывами проводов, снегопадами и труднопроходимыми участками электрических трасс — были и остаются испытаниями для сильных характеров.

Это далеко не степь — вы только наши сводки посмотрите! В 2013 году диспетчерской службой и различными подразделениями Карачаево-Черкесского филиала ОАО «МРСК Северного Кавказа» было организовано полсотни противоаварийных тренировок, в ходе которых отработаны действия служб при аномально низких температурах, были проведены противопожарные тренировки.

А что, к примеру, стоит за сообщением, что дочернем Обществе МРСК Северного Кавказа «Дагэнергосеть» отремонтировали почти 230 км линий электропередачи, 150 трансформаторов? Это значит, что от древесно-кустарниковых зарослей расчищено 4,7 га трасс и произведено расширение просек на площади 7,5 га в высокогорных районах с непредсказуемыми погодными условиями при отсутствии возможностей для подвоза техники. И, тем не менее, «Дагэнергосеть» добилась 100% выполнения плановых показателей по всем показателям, уделив особое внимание работам на подстанциях, расположенных вблизи Махачкалы, Хасавюрта, Кизляра, Буйнакска и Каспийска, поскольку от стабильной работы энергообъектов в этих зонах зависит электроснабжение свыше 5 миллионов жителей, а также социальных учреждений, в числе которых больницы и школы…

Кстати, на участке их ответственности ОАО «Дагэнергосеть» только 5 декабря с 08 часов 30 минут был отменен режим повышенной готовности, введенный в связи со значительным похолоданием, усилением ветра и снегом. Двое суток в постоянной готовности находились 14 ремонтных бригад, 70 человек и 14 единиц авто- и спецтехники. Сейчас в нашем Северо-Осетинском филиале в постоянной готовности находятся 15 оперативно-выездных бригад численностью 125 человек.

— Да, нелегко началась зима! Теперь понятно ваше выражение: «Для нас важен каждый электрик, оператор, инженер!»…

— Самое главное, к зиме нам удалось прийти в полной готовности, сосредоточив все силы и ресурсы для прохождения электросетевыми компаниями сезонного максимума нагрузок. Готовы к устранению аварий и обрывов. Техническая мысль не стоит на месте: для борьбы с оледенением на проводах наши филиалы стали успешно применять устройства для автоматической плавки гололёда, позволяющие в зимний период делать это дистанционно, без выезда бригад.

И всё же за всей техникой и инфраструктурой стоит самая главная сила — люди. Именно от их усилий зависит свет и энергия в каждом доме на Северном Кавказе и в Ставрополье…

Беседовал Владимир НИКИТИН

Владимир Донской

Бизнес в России продолжает оставаться рискованным занятием. Шансов заработать зачастую меньше, чем возможностей нарваться на неприятности и проблемы. Самым популярным способом обмануть партнёра стало преднамеренное банкротство. Когда предприниматель набирает критическую сумму долгов, а потом объявляет о своей вроде бы полной несостоятельности. Эта нехитрая практика процветает в основном в регионах и среди компаний мелкого и среднего веса. Там и долги незначительные, и партнёры не всегда юридически грамотны. Очередная история с попыткой не заплатить партнёрам случилась на Южном Урале, где владельцы транспортной компании решили закрыть бизнес посредством спланированного банкротства.

Собственно говоря, план незадачливых коммерсантов почти удался, и компания с мудрёным названием «Оптима грузоперевозки и логистика» (в дальнейшем просто «Оптима») едва не исчезла с рынка, тихо пройдя несложную процедуру банкротства. Этой затее помешали челябинские юристы из компании LEGAL ADVISER, стараниями которых проблема кредиторов получила широкую огласку и квалифицированное разбирательство конфликта.

А всё началось с того, что как бы теперь разорившиеся бизнесмены нанимали для перевозок клиентских грузов машины из небольших транспортных фирм. Связка успешно работала до августа 2010 года, когда «Оптима» отказалась платить за выполненную услугу ООО «Ека-Т». Дело дошло до суда. И тогда выяснилось, что в похожей ситуации оказались и другие партнёры нанимателя общим числом не более десяти. Так в марте 2011 года все они стали кредиторами «Оптимы», инициировавшей собственное банкротство. В мае Московский арбитражный суд по заявлению должника, которое по доверенности подписал некто Юрий Поздняков, ввёл в компании процедуру наблюдения. К тому времени сумма требований кредиторов по денежным обязательствам должника составляла более 80 млн. рублей. Для крупного российского бизнеса - это, конечно, не деньги для серьёзного разговора, а для компаний губернского масштаба - средства, позволяющие жить и работать на местном рынке транспортных услуг. Небольшим челябинским фирмам, солидарно пострадавшим от бывшего заказчика услуг взялись помогать земляки-юристы из LEGAL ADVISER. Они провели правовой анализ ситуации с заявленным банкротством «Оптимы» и пришли к неутешительному для кредиторов выводу, что в любом случае заработанные деньги они не получат.

А всё потому, что спустя четыре месяца со дня подачи заявления о банкротстве оказалось, что владельцы «Оптимы» должны аж 60 млн. рублей господину Позднякову. Тому самому, который и подписывал заявление о банкротстве. Это по меньшей мере неаккуратно. Но в «Оптиме» не смутились и продолжали настойчиво утверждать, что действительно должны немалые деньги Позднякову, должнику, который как самый пострадавший имеет и самый широкий объём полномочий при разделе оставшегося у должника имущества.

На самом деле к этому времени всё было уже выведено с баланса компании, главным образом автомобили. По данным областного ГИБДД, они теперь бегают по дорогам страны, имея регистрацию сторонней фирмы. А что касается странной задолженности Позднякову, то оказалось, что деньги задним числом якобы инвестированные в «Оптиму», он безвозмездно получил от учредителя обанкротившейся компании Екатерины Сельцовской. Таким вот нетривиальным образом была достигнута желаемая ситуация управляемого и быстрого банкротства.

Интересно, что при этом у самой «Оптимы» были свои должники в лице десятка крупных российских компаний с известными именами. Общая сумма «дебиторки» составляла почти 20 млн. рублей. Размер суммы не оставляет никаких сомнений, что свои деньги «Оптима» получила. Только вот 4 мая 2012 года на собрании кредиторов им было заявлено, что документы, подтверждающие дебиторскую задолженность, неожиданным образом исчезли. По версии конкурсного управляющего, документы стянули сотрудники банкрота, обменявшие их с дисконтом в компаниях-должниках «Оптимы». Большего бреда придумать было нельзя. При этом махинаторы не постеснялись очернить и своих сотрудников, и компании с безупречной репутацией.

На самом деле всё так же достаточно просто, как и подсудно. Компания «Оптима грузоперевозки и логистика» была оформлена на студентку медицинского вуза, которая таким же образом была совладельцем Балакиревского машиностроительного завода во Владимирской области, московского завода «Промышленные сетевые коммуникации» и ещё более пяти компаний. Кроме того, ей принадлежит 108 гектаров сельхозземель в Дзержинском районе Калужской области. Совершенно очевидно, что будущий эскулап, даже будучи семи пядей во лбу, просто физически не могла заниматься бизнесом в разных регионах России без отрыва от учёбы. Теперь все эти заводы и компании обанкрочены или ведут судебные тяжбы с возможными перспективами на банкротство.

Впрочем, юристы, защищающие права пострадавших кредиторов «Оптимы», полагают, что за спиной дочери стоит фигура влиятельного отца, коим является нынешний исполняющий обязанности гендиректора «МРСК Северного Кавказа» Пётр Сельцовский. Ранее он занимал не менее высокие должности вице-губернатора Сахалинской области и начальника Управления внешней трудовой миграции Федеральной миграционной службы.

А чтобы было понятно, как именно талантливые во всех смыслах студенты становятся крупными промышленниками и миллионерами, следует сказать, что помимо Сельцовской учредителями «Оптимы» являются Наталья Валуева, Александр Лоренц и Вероника Мидор.

А теперь заметим, что в «МРСК Северного Кавказа» приняты на работу заместителями Петра Сельцовского по развитию и реализации услуг Александр Валуев, а по закупкам - Олег Дементьев, чья супруга Елена носит фамилию Лоренц. Остаётся надеяться, что с МРСК на Северном Кавказе не случится ничего похожего, что имеет место быть на Южном Урале.

18 июня на заседании Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа » Петр Сельцовский избран на должность генерального директора сетевой межрегиональной распределительной компании. Заседание, в котором принял участие генеральный директор ОАО «Россети » Олег Бударгин, вел председатель Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа » Владимир Шукшин.

«Вопрос, который поставлен в повестку дня, поддержан Министром энергетики России. Понимаем сложность достижений, понимаем, что есть еще много возможностей, нереализованных идей и задач, но настал тот час, когда мы имеем право одобрить и подтвердить поддержку той политике, которая проводится сегодня в МРСК »,- сказал в приветственном слове Олег Бударгин.

По мнению председателя Совета директоров ОАО «МРСК Северного Кавказа » Владимира Шукшина, вопросы, вынесенные на заседание, являются важнейшими для любого акционерного общества, приобретая особую значимость для МРСК Северного Кавказа. Руководитель столь значимой для региона компании с учетом специфики СКФО должен быть не только производственником, управленцем, принимающим решения, от которых зависит энергообеспечение семи субъектов Российской Федерации, но и политиком. Руководитель МРСК, учитывая ситуацию в каждом регионе Северного Кавказа, в первую очередь должен обеспечивать реализацию задач, поставленных руководством Российской Федерации и «Российских сетей ».

По словам Владимира Шукшина, Петр Сельцовский, являясь в течение полугода исполняющим обязанности генерального директора, зарекомендовал себя с положительной стороны.

Вопрос об утверждении Петра Андреевича Сельцовского на должность генерального директора МРСК Северного Кавказа был предварительно рассмотрен на заседании комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров МРСК Северного Кавказа. Говоря о выводах, сделанных членами комитета, заместитель генерального директора – руководитель аппарата МРСК Северного Кавказа Геннадий Дзюба сообщил о принятом решении: рекомендовать Петра Андреевича Сельцовского для избрания на должность генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа » сроком на три года до 17 июня 2016 г. Кандидатура Петра Сельцовского была предложена для выдвижения на должность председателем Совета директоров общества Владимиром Шукшиным.

Заслушав информацию о деятельности Петра Сельцовского в должности исполняющего обязанности генерального директора МРСК Северного Кавказа, Совет директоров общества единогласно проголосовал за решение о его избрании на должность руководителя сетевой компании.

В завершении заседания генеральный директор ОАО «Россети » Олег Бударгин отметил, что избранный руководитель компании не только сохранил наработанный опыт, но и привнес новые эффективные методы в управление электросетевым комплексом Северного Кавказа.

Краткая биография

Сельцовский Петр Андреевич родился в 1961 году в г. Москве. Окончил Донецкое высшее военно-политическое училище инженерных войск и войск связи МО СССР (1983г.), Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации – диплом с отличием (2000г.), Высшие академические курсы руководящего состава ФСБ России при Академии ФСБ России (2004г.). Кандидат политических наук, доктор социологических наук. С октября 2010 года состоит в должности доцента кафедры философских и социально-политических дисциплин Московского государственного гуманитарного университета им. М.А. Шолохова.

С 1983 по 1992 гг. служил в Вооруженных силах СССР и России в офицерских должностях. С 1997 по 2009 гг. продолжал военную службу в ФСБ России, звание – генерал-майор.

Награжден государственными наградами: два ордена Мужества (2002 г., 2005 г.), орден «За военные заслуги » (2003 г.), 5 медалей.

В 2009-2010 гг. – вице-губернатор Сахалинской области.

С мая 2012 года занимал ключевые посты в ОАО «МРСК Северного Кавказа ».

С сентября 2012 г. исполнял обязанности генерального директора ОАО «МРСК Северного Кавказа »
ИА "Чеченинфо"

Последние новости Чеченской Республики по теме:
Гендиректором «МРСК Северного Кавказа» избран Петр Сельцовский

ЧЕЧНЯ. Экспертный совет в Чечне отслеживает содержание песен всех артистов в целях сохранения культуры народа.
17.07.2019 ИА Чеченинфо Глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров заявил, что Махмуд Эсамбаев - выдающийся человек, настоящий герой и достойный чеченец.
15.07.2019 ИА Грозный-информ Председатель Общественной палаты Чеченской Республики, автор нескольких литературных изданий Исмаил Денильханов организовал и провел мастер-класс для начинающих писателей «Как написать книгу».
15.07.2019 ИА Чечня Сегодня

«ГДЕ ВЕРШИНА ПРИЛЬНУЛА К ВЕРШИНЕ...»

В Национальном музее ЧР состоялось открытие выставки «Где вершина прильнула к вершине...», посвященной творчеству известного поэта, прозаика, публициста,
11.07.2019 Столица Плюс

Ансамбль "Заманхо" и мужская хоровая капелла "Илли" выступили на фестивале "Дружба народов"

Ансамбль песни и танца «Заманхо» департамента культуры мэрии города Грозного, а также мужская хоровая капелла «Илли» представили Чеченскую Республику на Всероссийском интернациональном фестивале «Дружба народов».
04.07.2019 Столица Плюс

Детский ансамбль «Даймохк» выступит во Франции

Детский ансамбль песни и танца «Даймохк» в честь 20-летия коллектива отправляется на творческий фестиваль в Бордо.
02.07.2019 Столица Плюс

Отдыхающие центра социальной реабилитации и оздоровления несовершеннолетних Шелковского района приняли участие в акции «Научись плавать».
16.07.2019 ИА Грозный-информ